最近，身邊許多小伙伴打開(kāi)支付寶，竟然不是為了支付，而是為了玩：就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣，他們?cè)缙鸬谝患戮褪谴蜷_(kāi)支付寶，偷走支付寶好友的“能量”。
小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲？毒眼查了查資料，真心覺(jué)得支付寶好會(huì)玩：2016年8月，支付寶針對(duì)4.5億用戶(hù)全面上線(xiàn)個(gè)人碳賬戶(hù)“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶(hù)可以通過(guò)行走、線(xiàn)下支付、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、預(yù)約掛號(hào)、地鐵出行和交通罰款等行為，來(lái)獲得綠色能量。當(dāng)用戶(hù)的綠色能量累積到一定數(shù)量后，支付寶將在現(xiàn)實(shí)世界種下一棵“真”樹(shù)。
螞蟻森林這個(gè)產(chǎn)品，完全是從支付寶的業(yè)務(wù)本身出發(fā)，讓用戶(hù)為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請(qǐng)支付寶收下毒眼膝蓋，比你從前上線(xiàn)的“圈子”要叫好叫座得多啊。
圖：用戶(hù)通過(guò)不同的途徑，獲取能量的多少是不同的
一個(gè)數(shù)據(jù)：螞蟻森林用戶(hù)數(shù)已超過(guò)2億，支付寶種真樹(shù)超過(guò)111萬(wàn)棵
互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該都還記得，去年支付寶上線(xiàn)了社交功能“圈子”，因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭(zhēng)議。
最后，螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)彭蕾還出來(lái)道歉，扔下狠話(huà)說(shuō)永遠(yuǎn)封號(hào)。
一記耳光之后，支付寶在社交上的做法，反而很快接了地氣。
除夕前，支付寶發(fā)動(dòng)“集五福”活動(dòng)，最終讓1.68億人辛苦集福一個(gè)月，每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。
并且，在“集五福”活動(dòng)中，支付寶還鼓勵(lì)用戶(hù)開(kāi)通螞蟻森林，在螞蟻森林中給好友的虛擬樹(shù)苗澆水，也可以隨機(jī)獲得?？ā?/span>
集五福結(jié)束后，支付寶大力推廣螞蟻森林。支付寶日前宣布，螞蟻森林用戶(hù)數(shù)已超過(guò)2億，每天節(jié)省碳排超過(guò)2500噸，目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹(shù)超過(guò)111萬(wàn)棵。
狡猾的支付寶，讓用戶(hù)在積攢能量做公益中，達(dá)到三點(diǎn)目的：一是在生活中盡可能多用上支付寶，二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量，增加用戶(hù)社交的可能性；三是營(yíng)銷(xiāo)也做了，做公益哪個(gè)人不叫好？
圖：在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑
一個(gè)分析：從小口切入做社交，也可以大量占用用戶(hù)時(shí)間
從前阿里巴巴做社交，總想撈個(gè)大的，比如與微信比拼的“來(lái)往”，還比如前文提到的“圈子”，就像是長(zhǎng)在支付寶的微信“朋友圈”。
無(wú)論多么用力，阿里巴巴都是以失敗告終，以至于前幾天有媒體說(shuō)，馬云放棄做社交了。
但是，馬云這是放棄了與微信對(duì)抗的想法，在社交上整個(gè)阿里巴巴是不會(huì)放棄不做的。
因?yàn)?，大家都明白，中?guó)移動(dòng)用戶(hù)突破10.2億，人口紅利基本沒(méi)了。所以，從去年開(kāi)始，各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在搶奪“用戶(hù)停留時(shí)間”——誰(shuí)在這一核心指標(biāo)上牛逼了，未來(lái)就有更大的想象空間。
支付寶終于學(xué)聰明了，從小口切入做社交，開(kāi)發(fā)類(lèi)似游戲的社交產(chǎn)品，雖然用戶(hù)在線(xiàn)時(shí)間不可能超過(guò)微信，但是產(chǎn)品切入點(diǎn)選得好，卻能撬動(dòng)數(shù)億用戶(hù)，也能占用用戶(hù)大量時(shí)間。
例如，用戶(hù)在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量，并不能馬上領(lǐng)取，而是在24小時(shí)以后才能收取，且會(huì)被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶(hù)關(guān)注支付寶么？
一個(gè)關(guān)聯(lián)：京東與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作，劉強(qiáng)東個(gè)人也開(kāi)了頭條號(hào)
與阿里更多地是整合自有資源不同的是，阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。
早在2015年，京東與騰訊發(fā)布京騰計(jì)劃，其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強(qiáng)化和復(fù)投三個(gè)階段。最初騰訊會(huì)為京東提供了微信和手Q的一級(jí)入口，后面京東又對(duì)人群基礎(chǔ)信息、場(chǎng)景使用習(xí)慣和購(gòu)物習(xí)慣等進(jìn)行分析，并且制定更精準(zhǔn)的產(chǎn)品投放策略。
但，京東與騰訊在社交電商的合作，就像兩個(gè)大漢要洞房花燭一樣，只能停留在意淫的層面，始終找不到連接的合適姿勢(shì)。
據(jù)說(shuō)，京東今年繼續(xù)加碼社交電商，已與今日頭條達(dá)成了戰(zhàn)略合作，后者不但為京東提供一級(jí)入口，而且還將依托個(gè)性化數(shù)據(jù)推薦能力，幫助京東及其第三方商家進(jìn)行精準(zhǔn)投放。
但愿，以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法，不再只會(huì)想到劉強(qiáng)東的個(gè)人社交賬號(hào)了。
